Dede tüccar, oğul playboy, torun dilenci sözünü boşa çıkarmak için neler yapılmalı?

Özellikle KOBİ’lerin yıkılıp dağılmasına neden olarak elti kavgaları gösterilir… Eltilerden ve elti olacaklardan özür dileyerek aktaralım…

- İki kardeş ellerindeki kısıtlı imkanlarla iş hayatına atılır… Gece gündüz çalışıp iyi bir performans yakalanır. Şirket neredeyse ikinci 500’e girmek üzeredir… Kardeşin eşi bir sabah kocasını yolcu ederken “Ağabeyin her gün senden sonra çıkıp, senden önce eve geliyor” diye olayı başlatır… Arkasından ağabeyin eşinin yaşantısı, aldığı yeni otomobil gündeme gelir. Ortam zehirlenmiştir artık. Süreç eksiye doğru gitmeye başlar. Sonunda iki kardeş kavgalı bir şekilde işlerini ayırır. Şimdi biri zorlanarak işi devam ettiriyor. Diğerleri rakip şirketlerden birinde profesyonel yönetici olarak çalışıyor.

Benzer hikayeler çok sayıda bilinir, anlatılır… Peki bu işin çözümü yok mu…

Koç Holding, kurumsallaşma ve aile anayasası hazırlamaya 80’li yıllarda başladı. Ardından Sabancı, Eczacıbaşı gibi devler kurumsallaşma adımları attı ve Borusan, Boyner, Anadolu Grubu, Yaşar Holding, Arkas gibi büyük gruplar zamanla anayasalarını hazırladılar.

Daha çok İstanbul ve İzmir kökenli şirketlerin ilgi gösterdiği bu uygulamada ilginç tartışmalar olmadı… Bu konuda süreci en şeffaf yürüten ve çoğu şirketin örnek aldığı Doğtaş Modeli birbirinden ilginç bilgilerle özelikle KOBİ’ler için ders kitabı özelliği taşır.

Bu modelde çoğu zaman düşülen bir hata tartışmalarla bertaraf edildi… Sistem önce kağıt üzerine yazılıp zorla uygulanmadı. Tam aksine tartışılarak kağıt üzerine yazıldı… Dolayısıyla gerçek bir aile anayasası oldu.

Peki 6 kardeş olarak şirketi başarıyla üst seviyelere taşıyan Doğtaş, ya da şimdiki adıyla Doğanlar Yatırım Holding bu noktaya nasıl geldi…

Faruk Güllüoğlu’nun ev sahipliğinde düzenlenen ‘Katmerli Sohbetler’de konuşan şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Davut Doğan süreci şu çarpıcı örneklerle anlattı…

- Yıllar önce ben memurdum. Kardeşim bir gün öneride bulundu. ‘Abi, bırak memurluğu gel bizim mağazanın muhasebesine bak. Hem birlikte olursak belki işleri daha da büyütürüz.’

Peki kolay mı oldu bu anayasayı hazırlamak… Zaman zaman büyük tartışmalar olduğunu söylüyor Davut Doğan… Ama her zaman demokrasiyi kullanarak bu tartışmaları olumlu neticelendirdiğini ifade ediyor… Bu aile Anayasası hazırlanırken iki önemli kriz çıkıyor. Bugün gülerek anlatılan o krizlerin her ikisinde de iki gazeteci arkadaşımızın yazıları var…

İlkinden Davut Doğan anlatıyor Sadi Özdemir yazıyor…

Bu anlatım üzerine Sadi Özdemir başlığı attı…

Aslında sadece müdürlükten değil, işinden de olmuştu… Bu başlık üzerine bir küçük sarsılma oldu… Ama herkes bu maddenin ne kadar önemli olduğu noktasında görüş birliğine vardı.

Sonra Davut Doğan’ın oğlunu evlendirmek üzere olduğu günlerde Vahap Munyar bir yazı yazdı…

Tam düğün hazırlıkları sırasında, yazı bomba etkisi yaptı. Ama evlenen gelin Ayça idi… Ve Davut Doğan’ı çok iyi tanıyor ve biliyordu… Kriz kolay aşıldı. Davut Doğan oğlunu kolay ikna etti ve ama eşinden “yine ne yaptın” sitemini yedi… Bu sırada bir başka sıkıntı gündeme geldi… Bu maddeye genç kuşaktan bir itiraz geldi…

Art niyetlileri önlemek için konulan bir madde büyük tartışmalar yol açmıştı… Ama her iki sorun da bugün çözüldü… Aslında Vahap Munyar ve Sadi Özdemir’in yazıları bu konunun kolay olmadığını gösteriyor. Türkiye’de de asırlık şirketlerin olması için atılan anayasa adımları yaşayarak görerek şekilleniyor.

Ve görüldüğü gibi ‘Aile Anayasası kolay oluşmuyor.’ Her gün yeni bir sorun çıkabiliyor… Bir konuda alınan önlem yeni sorunları gündeme getirebiliyor…

İşte böyle diyor bir Brezilya atasözü… Eğer şirketlerimiz büyüdükçe sıkıntıya girmek istemiyorsa ‘Aile Anayasası’nın oluşması için tartışmaktan, fikir alışverişinden kaçınmamaları gerekiyor. Bundan kaçınmayan 6 kardeşin çalışmaları bakın bugün hangi noktaya geldi… Davut Doğan’ın ağzından aktaralım…

* Doğtaş ve Kelebek gibi iki ayrı markayı yönetmek, üçüncü bir markanın satın alımı süreciyle uğraşmak…

*Enerji sektörü ile ilgilenmek durumundayım.

* İnşaat sektörü ile ilgilenmek durumundayım.

* Gıda da Kufta projesini Şadan kardeşime destek olarak, götürmek durumundayım.

* Aile meclisi başkanlığı gibi sorumluluklarım var.

*İkinci kuşağın yetiştirilmesi, eğitimi, profesyonel hayata hazırlanması ile ilgilenmek durumundayım.

Bunları yapınca işler büyüyor… Başarı öyküleri gerçekleşiyor.

Daha çok istihdam yaratılıyor… Ülke ekonomisine katkı artıyor. Aile şirketleri kurumsallaşıyor… Davut Doğan’ın anlattıkları sonrasında ev sahibi Faruk Güllü konuyla ilgili daha ayrıntılı bilgi almak için görüşme isteğini dile getirdi.