Vahap Küçük: Marka olabilmek için ciddi sabır ve irade gerekir

Taha Holding'in ortağı ve Tema Mağazacılık Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, "Marka olabilmek için büyük paralar kaybettik, ancak ciddi sabır ve irade göstererek ve acele etmeyerek bugünkü başarıya ulaştık. Başarıya giden ön önemli yollardan biri ‘odaklaşmak’tır. Bir yerlere gelmek kolay değil. 10 sektörde 40’ıncı, 50’nci olmaktansa bir sektörde bir numara olma gayreti gösterelim" dedi.

06 Ocak 2011 Perşembe 14:52

DENİZ SAVAŞ
LC Waikiki markasıyla öne çıkan Taha Grubu ile Tema Grubu’nun ortaklarından, Tema Mağazacılık Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, “Marka olabilmek için ciddi sabır ve irade göstererek, acele etmeyerek bugünkü başarıya ulaştık” dedi. Küçük, İstanbul Ticaret Odası (İTO) Tuhafiye Hırdavatı Meslek Komitesi tarafından düzenlenen ‘Türkiye’de Konfeksiyon ve Konfeksiyon Yan Sanayinin Yeri ve Geleceği’ konulu seminerde yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Zeytinburnu’nda bir bodrum katında bu işe başladık. 90’lı yıllarda kurulan TEMA Tekstil’in en önemli ihracat markası Fransız LCW idi. LCW’nin tasarımları başlangıçta Fransa’dan geliyordu. LC Waikiki için 1993'te Tema Tekstil bünyesinde bir tasarım birimi kurduk. Fransız, İngiliz, Türk ve İtalyanlar’dan oluşan tasarım departmanı o dönem için Türkiye'nin en büyük tasarım organizasyonlarından biridir. Tema Tekstil, kuruluş amacı toptan satış olmasına rağmen genç ve çocuk giyim pazarı için hazırladığı başarılı koleksiyonlar ve etkin pazarlama yöntemleriyle kısa sürede hem girişimcilerin hem de tüketicilerin takdirini kazandı. Bayi sayısı her geçen gün arttı. Tema Tekstil, 1995'te yetişkin hazır giyim pazarı için ayrı bir tasarım birimi kurdu. 2000 yılı sonunda LC Waikiki, Türkiye genelinde 700'e yaklaşan bayi sayısına ulaştı. Yeni marka oluşturmanın dezavantajlarını düşünerek uzun yıllardır üretim yaptığımız marka ile ilgilenmeye başladık. Görüşmeler sonunda markanın tüm haklarını satın aldık. Fransız çocuk giyim markası olarak 1985'te kurulan LCW, 1997'de bir Türk markası oldu. Marka olabilmek için büyük paralar kaybettik, ancak ciddi sabır ve irade göstererek ve acele etmeyerek bugünkü başarıya ulaştık. Başarıya giden ön önemli yollardan biri ‘odaklaşmak’tır. Bir yerlere gelmek kolay değil. 10 sektörde 40’ıncı, 50’nci olmaktansa bir sektörde bir numara olma gayreti gösterelim Moda artık 15 günde bir değişiyor. Küresel ısınma ve mevsim değişikliklerinin de hızlandırdığı bu durum seri firmalar için avantaj sağlıyor. Çin gibi ülkeler üretim için pahalı kalıyor. “Kadın modası” “erkek modası”na göre daha sık değişiyor. Üreticilere “kadın konfeksiyonu” üzerine çalışsınlar.”

●HEDEF 14 BİN ÖĞ RENCİ
Tema Mağazacılık Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, Alışveriş Merkezleri ve Perakendeciler Derneği (AMPD) tarafından düzenlenen 13. AMPD Perakende Zirvesi’nde “Bir Markanın Liderlik Serüveni” panelinde de konuştu. Küçük, “Gelirimizin yüzde 10’unu sosyal sorumluluk projelerine harcıyoruz. 2010’da 10 bin öğrenciye 36 milyon liralık burs verdik. Bu yıl 14 bin öğrenciye burs vermeyi hedefliyoruz. Bunun yanı sıra 2 milyon 400 bin parçalık da giysi yardımı yaptık. Birleşmiş Markalar Derneği (BMD) ile yaptığımız çalışmada 100 bin çocuğu giydirdik. Bunları açıklamak doğru değil ancak sektörü teşvik edebileceğimi düşünerek ilk defa açıkladım” dedi.

●ÜÇ ŞEYE BAKARIM
“Biz kepçeyle veriyoruz. Allah bize daha çok veriyor” diyen Vahap Küçük şöyle konuştu: “Ben yıl sonu bilançoları önüme geldiği zaman ne kadar kâr etmişiz, ne kadar ciro yapmışız diye bakmam. 3 unsur benim için çok önemlidir. Vergi, istihdam ve sosyal sorumluluk rakamları. İlk baktığım şey kaç kişiye istihdam sağlamışız. Daha sonra ne kadar vergi ödemişim. Bunlar benim için karlılık ve cirodan önce gelen değerlerdir.”

● ORTAKLIK UYARISI
Türkiye’de ortaklık yapısının sürdürülebilir bir model olmadığını dile getiren Küçük, “Aile şirketleri ve ortaklık modeli Türkiye’de istenilen seviyede değil. Biz bunu şirket olarak başardık. Tabi ki kolay bir süreç olmadı. Kendimize işadamı sıfatını aldık. Çünkü sanayici olmak duygusallık gerektiriyor. Sanayici insan Ayşe ablasını, Ahmet efendisini düşünür. İşadamı ise gerektiğinde kapatır, kısar ve açar. Bunun sürdürülebilir bir model olduğunu gördük. Sanayicilikte duygusallık vardır. Biz bu yüzden işadamı sıfatını daha doğru olduğunu düşündük” dedi.

● 2013 SONUNDA 500 MAĞAZA
Taha Grubu, üretim ağırlıklı. Tema Grubu da LC Waikiki, Southblue, Xside markalarıyla perakendede büyüyor. Türkiye genelinde 200 konfeksiyoncu Tema mağazalarına üretim yapıyor. Yurtdışında Mısır ve Bangladeş’te Taha olarak üretim tesisleri var. Çin, Sri Lanka, Hindistan ve Pakistan’da da üretim yaptırıyor. Hedefi Avrupa’daki en güçlü ilk 3 hazır giyim markası arasına girmek. Türkiye’de 302 mağazası mevcut. 2013 sonunda mağaza sayısını 500’e çıkarmayı hedefliyor. Ayakkabı, çanta dahil hazır giyimin perakende büyüklüğü 12 milyar dolar. Tema Mağazacılığın payı yüzde 8. Çocukta yüzde 12. Hedef bu pazardan yüzde 20 pay almak.

● TAHA HOLDiNG VE TEMA HOLDiNGE BAĞLI ŞiRKETLER
Grupta Dizdar Ailesi, Küçük Ailesi, Kısacık Ailesi büyük ortak. LC Waikiki markasının eski sahibi George Amoual’in küçük bir hissesi mevcut. Taha Holding: Taha Tekstil, Trikotek, Yavuz Tekstil, Fetih Tekstil, Fatih Emprime, Fatih Tekstil, Özen Mensucat, Burcu Triko, Rubyred Mısır, Trikoyek Bangladeş. Taha Pazarlama, Taha Outlet. Tema Holding: Tema Mağazacılık, Tema Tekstil, Taha Giyim Sanayi, Zirve Mimarlık.